PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING DI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN BLORA

THE INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE, MOTIVATION AND JOB SATISFACTION ON EMPLOYEE PERFORMANCE WITH ORGANIZATIONAL COMMITMENT AS AN INTERVENING VARIABLE IN THE REGIONAL SECRETARIAT OF BLORA DISTRICT

Authors

  • Nur Vita Nugraheni

DOI:

https://doi.org/10.56444/jitpm.v2i1.379

Keywords:

Budaya organisasi, kepuasan kerja, kinerja, komitmen organisasi, motivasi

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah  untuk mengetahui dan menganilisis pengaruh:  a) budaya organisasi terhadap komitmen organisasi; b) motivasi kerja terhadap komitmen organisasi. c) kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi. d) budaya organisasi terhadap kinerja pegawai. e) motivasi kerja terhadap kinerja pegawai;. f) kepuasan kerja terhadap kinerja. g) komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Blora. Kinerja adalah hasil dari fungsi suatu pekerjaan atau kegiatan tertentu selama suatu periode waktu tertentu. Kinerja dalam hal ini menunjukkan hasil kerja yang dicapai seseorang setelah melakukan tugas pekerjaannya yang dibebankan oleh organisasi. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif. Sumber data primer berasal dari hasil angket dan observasi. Variabel yang diigunakan dalam penelitian ini adalah budaya organisasi (X1), motivasi (X2), kepuasan kerja (X3), komitmen organisasi (X4/Y1) dan Kinerja (Y2).  Populasi dalam penelitian ini adalah semua pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Blora,sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, yaitu semua anggota populasi dijadikan sampel.  Metode pengumpulan data yang digunakan adalah angket dan studi pustaka. Teknik analisa data yang digunakan adalah: Uji validitas, realiabilitas, uji asumsi klasik, regresi berganda, analisis jalur, uji t, uji F  dan uji determinasi. Hasil penelitian ini adalah 1) budaya organisasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen organisasi, (thitung  1,895 > dari ttabel 1,684 dan   nilai signifikasi 0,065>0,050). 2) Motivasi kerja berpengaruh dan signifikan terhadap komitmen organisasi (thitung  variabel motivasi kerja 2,280>dari ttabel (1,684)  dan nilai signifikasi 0,028>0,050). 3)  Kepuasan kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap komimen organisasi (thitung  kerja 0,141 < dari ttabel  1,684,   dan nilai signifikasi 0,889>0,050). 4) Budaya organisai berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (thitung  variabel budaya organisasi sebesar 2,517 > dari ttabel (1,684)  dengan nilai signifikasi 0,016 <0,050). 5) Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. (thitung  motivasi kerja sebesar 2 ,766 > dari ttabel (1,684)  dengan nilai signifikasi 0,008>0,050). 6. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja (thitung  variabel kepuasan kerja sebesar 2,042 > dari ttabel (1,684)   dengan nilai signifikasi 0,047<0,050) 7. Komitmen organisasi berpengaruh positif dan sgnifikan terhadap kinerja (thitung  variabel komitmen organisasi sebesar 2,479 > dari ttabel (1,684)   dengan nilai signifikasi 0,017<0,050).

References

Alicia Loraine Dorai dan Zubair Hasan. (2015). “ The Influences of Organizational Culture on Perfomance Management”. International Journals. Vol.1, No.1, April 2015.

Afian. (2015). “Pengaruh kompensasi, motivasi dan disiplin terhadap kinerja karyawan pada CV Cenara Production Surabaya. Journal dan riset management Vol 04 NO 04, 2015

Agarwal1, Richa N. (2015). “Stress, Job Satisfaction And Job Commitment„S Relation With Attrition With Special Reference To Indian It Sector “.Management And Innovation For Competitive Advantage. Bucharest, Romania.

Anshari, H., Masjaya, & Amin, J. (2017). Pengaruh Komunikasi Organisasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Sosial Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur Hairy Anshari, 1 H.Masjaya, 2 H.Jamal Amin 3, 397–409.

Anbari, Z., Abbasinia, M., Khadem, M., Rahmana, A., Asghari, M., Nezhad, I. A., & Dehghan, S. F. (2014). Effects of the Quality of Working Life on Job Satisfaction in an Auto Parts Manufacturing Factory.International Journal of Emergency Mental and Health and Human Resilience. XIV(1), 151-155.

Arianty, N. (2014). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai. Bisnis, Jurnal Manajemen & Bisnis, 14(2), 144–150.

Arifin Tahir. (2014). Perilaku Organisasi (Edisi 1). Yogyakarta: CV Budi Utama. Fattah, H. (2017). Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai. Yogyakarta: Elmatera.

Barry, L., Garr, S., and Liakopoulos, A. (2014). Performance management in broken replace ‘rank and yank’ with coaching and development. In Deloitte (ed.), Global Human Capital Trends: Engaging the 21st Century Workforce (pp.45–52). Accessed 6 February 2018 at https://www2.deloitte.com/global/en/pages/human-capital/articles/human-capital-trends-2014.html.

Daggett, M., O’Brien, K., Hurley, M., and Hannon, D. (2017). Predicting team performance through human behavioral sensing and quantitative workflow instrumentation. In I.L. Nunes (ed.), Advances in Human Factors and System Interactions: Proceedings of the AHFE 2016 International Conference on Human Factors and System Interactions, July 27–31, 2016.

Fauzan, M. O., & Fathiyah. (2017). J-MAS Vol.2 No.2, Oktober 2017, 2(2), 183– 195.

Hari Sulaksono. (2015). Budaya Organisasi Dan Kinerja. Yogyakarta: CV Budi Utama.

Hamid, A. (2017). Effects Of Job Characteristics On Employee Satisfaction In The Public Radio Stations In Syria. International Journal Of Academic Research In Business And Social Sciences, 7(9), 294–304. Https://Doi.Org/10.6007/Ijarbss/V7-I9/3325

Heny. (2015). “Pengaruh lingkungan kerja , disiplin dan motivasi terhadap kinerja pegawai negeri sipil di sekretariat DPRD Kab. Madiun”. Jurnal jibeka vol.9

Latib, Fathoni, A., & Minarsih, M. M. (2016). Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Komitmen Organisasi dan Kinerja Pegawai (Studi Pegawai Dinas Pasar Kota Semarang). Journal of Management, 2(2), 2015–2017. https://doi.org/10.1111/jeb.12825

Ogunnaike, et., al. (2013). Effect of Motivation on Job Satisfaction Selected Sales Representatives. Journal of Educational and Social Reserch, Vol 4, No 1, 197-203.

Sidanti , Heny., 2015. “Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Di Sekretariat Dprd KabupatenMadiun.”STIE Dharma Iswara Madiun.Jurnal Jibeka Volume 9 Nomor 1 Februari 2015: 44 – 53

Tobari. (2016). Membangun Budaya Organisasi Pada Instansi Pemerintah. Yogyakarta: CV Budi Utama.

Yuliantarti, K. (2016). Pengaruh Budaya Organisasi Direktorat Jenderal Basis Karyawan Di Kementerian Perindustrian The people generally know that our employees have civil service performance ( performance ) is not so good in completing a task . The performance of the civil serva.

Purnama Chamdan. (2013). “Influence Analys of Organizational Culture Organizational Commitment Joband Satisfaction Organizational Citizenship Behavior (OCB) TowardImproved Organizational Performance”. International Journals of Businees, Humanities and Technology. Vol.3, No.5, Mei 2013.

Wijaya, Tanto., dan Fransisca Andreani. 2015. Pengaruh Motivasi DanKompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Sinar Jaya Abadi Bersama. Program Manajemen Bisnis, Universitas Kristen Petra. Vol. 3, No. 2.

Downloads

Published

2023-01-16

How to Cite

Nur Vita Nugraheni. (2023). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING DI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN BLORA: THE INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE, MOTIVATION AND JOB SATISFACTION ON EMPLOYEE PERFORMANCE WITH ORGANIZATIONAL COMMITMENT AS AN INTERVENING VARIABLE IN THE REGIONAL SECRETARIAT OF BLORA DISTRICT. Innovation, Theory &Amp; Practice Management Journal, 2(1), 72–86. https://doi.org/10.56444/jitpm.v2i1.379